当前位置: 首页 >> 商家访谈 >>

肖智勇:航标上市密码

出处:中国陶瓷家居网 作者:中国建材市场协会 责任编辑:向玉煌 浏览人数1042 发布时间:2013-08-06


   从上市计划启动到成为国内迄今唯一在香港主板上市的卫浴企业,航标仅用了一年时间。2010年下半年,在政府和相关中介的推动下航标启动上市计划,2011年11月,航标挂牌。在中国传统制造行业,这个速度让人不得不刮目相看。

  对于这个刚满十六岁的企业,董事长肖智勇说:“上市是偶然,也是必然。”

 

   这个速度多少有些得益于肖智勇的特殊经历。在创立航标品牌前,他在国企工作了17年,并将这段经历总结成一句话:“裙带关系害死人”。这从反面刺激了肖智勇,让他坚定地在企业内建立现代管理制度,并进行规范的财务管理。他极力避免企业家族化,在航标企业内,他唯一的家人是他的妻子,职务则只是普通财务人员。这对一个家族庞大、土生土长的福建人来说并不容易。

  

     而在面对自己的员工时,肖智勇则采取了另外一种态度。上市之后,他一方面在原有管理架构上往上叠加,将扁平化管理升级为垂直化管理;另一方面,对跟不上发展速度的管理层进行培训或调整。肖智勇坚持:“不想离开航标的人永远不会被抛弃。”

  

     我们很难将某种管理理论对应在肖智勇身上,他更像一个博采众家的复合体。他坐在我们的镜头前,时而沉思,时而激动,甚至时而伤感,这是他第一次将内心世界展现给媒体,让我们看到他不停地面对矛盾,化解矛盾,再面对,再化解……在这个过程中,航标也逐渐成长。


 

  航标控股董事局主席兼首席执行官肖智勇

 

    “我们在走一条不一样的路”

  

    【记者】:十年前组建航标卫浴的时候,将航标打造成上市公司是否在您的规划之中?

  

     【肖智勇】:从航标成立那一天开始,我就秉持一种信念,就是把它做强做大,实现自己的人生价值,所以航标上市是企业战略思路发展的必然结果,也是偶然结果。


     为什么说是必然?中国民营企业的弊端就是家族企业化管理,但我组建航标时没有依靠任何家族企业的引领,所以没有家族企业的管理弊病。为什么又说偶然?2010年,航标在行业已享有一定知名度,但是我仍然比较谨慎,直到偶然参加政府推动上市的座谈会,会上认为航标具备上市实力,加上一些中介机构的推荐,我才开始有上市的念头。

 

  【记者】:改革开放30年,卫浴行业的发展很快,每十年都能有一个代表企业,30年前可能是惠达,20年前可能是箭牌,近10年也许可以说是航标,您觉得航标的发展道路和惠达、箭牌有什么不同?

 

  【肖智勇】:各自的历史机遇不同,惠达和箭牌在发展过程中占据了“天时”和“地利”,我就至少取得“人和”的突破。惠达和箭牌做得早,当时的卫浴市场没有大品牌和规模化的企业,加上正值城镇化建设初期,可以说如入无人之境。航标发家时却是卫浴行业发展最艰难的十年,竞争非常激烈。那我们就走一条独特的路——做OEM。我们先做一般客户,两年后和全球知名品牌合作,不断实现业务突破;此外也加入很多协会寻求各方的支持。在他们的帮助下,航标在工艺和营销方面获得较大的突破和成功。


    我经常跟员工讲“如果别人那样做我们跟着别人那样做,别人倒掉我们一定会倒掉”,我们走了一条前人没有走过的路,所以才能取得现在的突破。

 

     【记者】:但是做代工的企业利润往往较少,而上市公司对资金的要求较高,您如何平衡这两者?

  

       【肖智勇】:航标现在大部分业务是ODM模式。在ODM模式下,我们掌握产品设计专利和定价权,如果企业开发的产品独一无二、销售对路、供不应求的话,就会有较高的利润。

  

     【记者】:可不可以这样理解,航标靠OEM起家,完成原始的人力和生产线资源积累后转做ODM,进而完成资本积累?

  

        【肖智勇】:可以。

  

       “自己人最不好管”

  

       【记者】:您刚刚提到航标一开始就摒除家族化管理的阴影,当初怎么会有这种想法?

  

     【肖智勇】:创建航标前,我在一家国有的大型陶瓷企业工作了十七年,国有企业最大的特点就是裙带关系,很多时候你要考虑人的因素而不能只考虑你在做的事情。从技术人员到营销老总,我得出一个经验:裙带关系会害死人。所以我创办航标后,就决定建立现代化企业管理制度。我的亲戚朋友如果没有那个素质和能力都不能进航标,就算他们的出发点是为了帮我。


     人都是相互的,很多干部知道我这么信任他们,连自己的兄弟姐们都没招进公司,就会更努力更负责,这是航标能快速发展的一个重要因素。

  

       【记者】:这样“铁面无私”会不会影响您的家庭关系?

  

     【肖智勇】:会的,我的兄弟姐们真的很多,我又是在当地创业的。曾经他们抱怨过我说:你照顾了那么多人就不能照顾自己的兄弟姐妹吗?我说,不是我在照顾他们,是他们在照顾我,是他们在帮我赚钱帮我把企业做大。我内心真的是这样想的,一个企业要成功靠一个人是不行的,要靠一帮人的同心协力。

  

       【记者】:那您会用别的方式去补偿家人吗?

 

      【肖智勇】:会的,我宁愿拿钱给他们,但我的工程、业务、销售千万不能让他们进来。自己人最不好管。你说,要求我的管理干部向要求别人一样要求我的亲戚,这可能吗?最终只会谁都不敢管。

  

      【记者】:所以航标里面,您一个亲人都没有?

  

     【肖智勇】:我夫人在,但她是当年公司缺人时过来帮忙的,尽管如此,她的定位也只是公司的普通中低层管理人员,很多来得不久的干部都不知道她是我的夫人。

  

      【记者】:这对中国早期的民营企业家来说很难得,您是学管理专业的吗?

  

       【肖智勇】:其实我大学的专业是电器自动化专业,而不是投资管理。

  

       【记者】:那您在企业管理方面悟性很高。

 

    【肖智勇】:很多投资专业出身的人管理能力可能还比不上我。因为我是外行,所以我会更加谦虚,更加努力去学习,更加能容纳各方观点,并不断去吸收别人的优点。作为外行人,在管理领域,我每走一步都如履薄冰。


 


     “不想离开航标的人永远不会被抛弃”

  

       【记者】:航标上市后,在策略上有什么调整?

  

      【记者】:在2010年准备上市的时候我就在为上市后的下一步创业做准备了。创业是一帮人,再提升需要另一帮人。跟我一起第一次创业的人忠诚度很高,但能力和专业知识不一定强,现在上市了,我开始招募新的人才和精英。

  

       【记者】:那“新人”进来之后会淘汰“旧人”吗?

  

      【肖智勇】:我有一个原则:不想离开航标的人,我永远不会抛弃他们。如果他们适应不了更高的位置时,我会为他们调整岗位。

  

       【记者】:说白了就是降级?

  

     【肖智勇】:也不是降级,上市之后,我把原来扁平化的管理改为集团化的垂直管理模式,新的管理架构在原有的基础上往上叠加,所以从新的架构来看他们的职位并没有降低。

  

      【记者】:员工会有不满吗?

  

      【肖智勇】:一定的抱怨是正常的,但是如果想做职位更高的管理干部,只有忠诚度是不够的,还要有足够的能力。

  

       【记者】:有没有人说过您“过河拆桥”?

  

    【肖智勇】:我不敢说没有,但这就要靠我们的团队有一部分人来不断给他们做思想工作。我主张“先换脑袋再换人”,先把需要调整的人放到新的岗位去反省和学习,等调整好了再调回去。如果他还是没办法改变,可以主动选择离开。但其实最终选择离开的人很少,很多干部我不止给一次机会,调整两次三次的都有。


 

  

      “上市是一把双刃剑”

  

      【记者】:航标上市八个多月来,您觉得上市给航标带来什么改变?

  

      【肖智勇】:上市得到许多好处,当然也有许多责任要面对,会多很多管理成本。但这个平台很大,国内在香港上市的陶瓷卫浴企业就这么一家,很多人都愿意跟我们合作,给我们带来很大的市场。香港的资本市场是很规范的,我这个人就是喜欢公平竞争,只要航标有好项目,不怕拿不到钱。接下来我也会有更大的规划。

  

       【记者】:航标上市募集的资金都用作什么了?

  

      【肖智勇】:近5亿资金主要用于四个方面。一是扩大厂房,这个投入资金比例最大;二是渠道建设,这是第二大的资金投入,也是近期我们非常重要的投入;第三是并购,我们将并购部分外包业务的生产线,如水龙头的生产线;第四是研发和创新,这是航标的核心竞争力。我们预计这笔资金在年底也该花得差不多了,下一步我们会继续筹资并收购行业中的国际大品牌,实现产能大突破。

  

       【记者】:国内上市的卫浴企业并不多,但近几年想上市的很多。为什么别人还没有成功?

  

     【肖智勇】:在这个行业,上市要规范好历史遗留问题。广东很多都是家族企业,运作不规范,所以没办法上市。

  其实上市是一把双刃剑。总体来说好处是比较大,但大家都知道中国的税收情况,很多企业都在打擦边球。但上市后会很规范,管理成本会越来越高,如果你上市了不能充分利用好资本市场,还不如不上市。所以说,上市就一定要有责任心,不能荒废了这个机会和这个品牌,一定要为中国卫浴行业争口气。

 

     大事记


       2002年3月1日,漳州万佳陶瓷工业有限公司成立。

  

      2005年3月,漳州万晖洁具有限公司成立,新增年产220万件生产能力。

  

      2010年9月,漳州万佳陶瓷工业有限公司第二分厂投产。

 

       2012年7月底,福建万荣卫浴有限公司的生产线投产。

  

      2012年7月13日,航标控股Bolina(代码:01190)正式在香港联交所主板挂牌上市。

  

     肖智勇简介

  

     现任航标控股有限公司董事局主席兼首席执行官。2002年,肖智勇白手起家,创建漳州万佳陶瓷工业有限公司。随后十年,他先后建立了四家卫浴企业并组建航标卫浴集团。2012年,他带领航标卫浴在香港成功上市,成为大陆唯一一家在香港上市的卫浴企业。

 

  肖智勇有27年陶瓷卫浴经验,曾担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长、漳州市企业与企业家联合会副会长等。

1 页/共 1